|
Записки из шалаша в раю
Выпуски старой рассылки:
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 | 39 |
Выпуски новой рассылки: 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | Выпуск №39 от 08.09.2006 15:00:00 Освобождение свободного времениРазвитие бизнеса. Автоматизация, делегированиеКаждая следующая тема выпуска - всё более сложная и немного обгоняет меня теперешнего. Тема выпуска - это то, что меня беспокоит на текущий момент. Иногда выпуск откладывается по причине моей некомпетентности (ниасилил:). Рассылка - это стратегическая вещь. Отсутствие стратегии (а у меня - её ещё нет, так, понты одни) - не означает, что можно не делать стратегические вещи :). Стратегическая потому - что это тренажёр для мышления. Я пока не знаю лучшего способа разобраться в проблеме - чем писать об этом в рассылку. :) Над каждой фразой надо подумать, дабы избежать иносказательности. Выкристаллизовать мысль, сделать её понятной. Помните анекдот про препода, который пока объяснял ученику теорему - сам её понял? Рассылка - это где-то тоже самое :). Итак, у меня проблема. Я погряз в рутине. До какого-то момента это было даже творчеством, сейчас же - всё алгоритмизировано, нет новизны. Я начинаю деградировать - каждый день занимаясь одним и тем же. Обеспечение проведения тренингов превратилось в техническую задачу. Ответы на письма, заполнение таблички участников в Ехеле, обеспечение доставки людей и грузов, звонки на овощебазу и в прачечную - сплошная скука. Всё, что меня держит в моём текущем положении - моя трусость. Потяну ли я большее? Будут ли у меня средства для жизни, если я брошу это и перейду на следующий уровень? У любого есть то, что можно:
Причём, для технаря первая задача - элементарная. Вторая - чуть творческая, смотрите прошлый сумбурный выпуск про управление. Сумбурный - ибо именно так технари решают гуманитарные задачи. :) Я долго не мог решить проблему делегирования. По двум причинам: недоверие людям и додумывание за них, что же им надо. Недоверие растёт из неверия в себя, с этим я разобрался. По второму номеру меня мучила совесть: отдать человеку что-то неинтересное! Я и как-то не додумывался, что неинтересное для меня - может быть очень интересным для другого. Всего-то - спросить надо :). Итак: автоматизировал и делегировал. Что дальше? А дальше - появляется свободное время. Что с ним делать? Помните выпуск «Горе от ума, стратегия от проблем»? Тогда я несколько теоретизировал на тему. А сейчас реально буду применять. Прямо на глазах изумленной публики буду строить свою стратегию. Итак: проблема - цель ближняя, желаемое - цель чуть более дальняя. Ближняя цель, проблемаПроблема: в жизни много рутины, которая меня
«выматывает», отнимает энергию. Дальняя цель, желаемоеЖелаемое: хочу общаться с сильными людьми
мира сего, учится у них и брать лучшее от каждого. Мне нравится писать и я хочу
этим зарабатывать. Вырисовалась стратегия из двух этапов. Наиболее общо она звучит так: освободить время для любимого дела :). 1 этап. КадрыОни, как говорил товарищ Сталин, решают всё. Мне нужна моя замена. Где брать? Среди тех, кого я знаю и вижу на деле. А кто это? Это те, кого я вижу каждый день - участники стройотряда. Значит, мне нужны люди, которые приедут на АДС, потому что стройотрядовцы приезжают максимум на месяц. Наверное, потому, что пока не видят перспектив. Надо показать :). Решение:
Все эти решения можно воплотить сегодня же :). Решение номер 2 я уже воплотил, первое - сделаю сегодня вечером, как приеду, а третье - после этого выпуска. Не надо откладывать светлое будущее! :) Заметили, что произошло? Я разбил проблему на этапы и сразу же - сделал самый лёгкий шаг! Не делайте пауз между словом и делом :). Результат: В Сельге будет администратор, а у меня - свободное время. Срок: 2 недели 2 этап. Организатор.Об этом - позже.
Рассылка больше не ведётся
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
© Алексей Канищев |