Записки из шалаша в раю

Выпуск №38 от 08.09.2006 2:44:00

Управление.

Скажи мне, что ты хочешь, чтобы я смог тебе это дать

Тема выпуска - про управления, была мной запланирована уже почти месяц назад. Но, до недавнего времени, я эту тему не тянул. Сложно было. Пока не подвернулся хороший случай, благодаря которому я и сформулировал предложение из второй части заголовка.

Дабы не разводить теорию - я кратко введу вас в курс.

Сейчас я организую тренинги нашем ШСДшном треннинговом центре в Матвеевой Сельге. Что это за Сельга - читайте тут, смотрите - тут.

Попутно - я руковожу стройотрядом и Альтернативно-Деятельностной Стройкой.

Первое - это коллектив людей, которые приезжают поработать на стройке взамен на развитие - участие в тренингах. Вы много видели людей, ставящих собственное развитие выше понтов? А такие люди есть :). Может, среди читателей тоже.

Второй вариант, Альтернативно-Деятельностная Стройка (далее - АДС) - для более серьёзных людей. В своей рассылке я описываю путь более сложный, чем сейчас существует.

Читатели, знакомые с книгами Мегре помнят, что первые поселения будут состоять наполовину из предпринимателей, наполовину из строителей. Строители будут строить свои дома за деньги, заработанные на строительстве домов предпринимателям.

При этом (сюрприз, только у нас! :)) - они участвуют во всех тренингах по гармоничному развитию (читайте в моей рассылке), которые проходят тут же. Скоро они закончат строительство гостиницы, на одном из этажей которой будут жить сами.

Участники АДС - это люди, которые уже имеют намерение уже в следующем году строиться в своём поместье. Год назад я об том не мог и мечтать, а теперь это - объективная реальность.

Поскольку опыта управления у меня почти нет - для меня это было своеобразным испытанием. Моё иллюзорное представление об управлении разбилось об реальность. А конкретно - об самых «трудных» участников.

После серии обвинений и препирательств и т. д. я понял, что люди-то работать не против! Но - они согласны делать только то, что им нравится! (Ага, тоже мне - откровение! :)) Я же - давал задания без оглядки на личные предпочтения участников.

Из неприятного разговора у меня родилась мысль: «Скажите мне - что вы хотите, чтобы я смог вам это дать».

Мне повезло. Я не просто управленец в какой-то конторке. Здесь не рядовые работники. Тут совсем другая среда, миникультура.

Эти люди знают - что им нравится! Моя задача - дать им это.

Я написал последовательность этапов строительства и предложил им самим выбрать - что делать. Это было здорово! Все выбрали себе, что им более всего интересно и с энтузиазмом принялись за дело. Каждый день - видны результаты. Более того, по каждому направлению появились главные люди (бригадиры) и даже наметился прораб.

Что осталось мне? Я буквально «отошел от дел». Стройотрядовцы и АДСники сами делали то, что выбрали, более того - делали то, что они знают, что им интересно и что им нравится. Всё, что мне оставалось - это констатировать выполнение очередного этапа.

Я перестал тратиться на «управление». Бригадиры сами знали, что делать, остальные ориентировались на них. Работа кипит! Потом несколько лидеров уехали, приехали новые люди - мне работы прибавилось. Но рецепт я уже знаю.

Этим способом организации можно делать не то, что никогда не заканчивается, а получать результаты. Все довольны и никто не устаёт. По завершению какого-то этапа на нём ставиться жирная «галочка» - готово! Следующий!

Вечером подводятся итоги: не только что сделано, но и - как можно было сделать лучше. К сожалению, у меня не всегда хватает времени на проведение вечерних пленаров.

А на них выясняется то, что каждый знает и хочет сделать. На днях обсудили дела по строительству гостиницы на месяц вперёд. Все-то минут за сорок. Каждый выбрал себе направление и поставил сроки. Моя задача, как управленца - выполнена. С утра все делают что хотят - а я пишу рассылку. Тоже делаю то, что мне нравится. :)

Итак: всегда есть человек, которому нужно именно то, что ты можешь предложить. Как говорил Джонни из «Человек с бульвара капуцинов»:

«Настоящему джентльмену всегда есть что сказать другому настоящему джентльмену».

Надо только не предлагать то, что вам надо - а пойти с другой стороны!

То, что говорил нам Сергей Чернявский на АДЖ, в прошлом году - дошло до меня только сейчас: «выясните - какие у человека проблемы и предложите их решение».

Чтобы меньше трепаться - заведомо ограничьте выборку предполагаемых собеседников. Как это делать - хорошо написал в одном из выпусков своей рассылки Владимир Кусакин. Ищите в Яндексе.

На тот раз мне снова повезло: выборка была более, чем точной.

Данное утверждение: «скажи мне, что ты хочешь, чтобы я смог тебе это дать» - имеет более широкое применение. Каждый найдет, поймёт его и применит сам, по месту.

Пишите.

Вам интересна моя рассылка? А вашим друзьям, коллегам? Не лишайте их  удовольствия - подпишите и их тоже. И на эту, и другую мою рассылку: «Обзор тренингов. Развитее ума, тела и духа». Ваш ход :).